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钢铁行业改革核心在修炼“内功”-金伯利起重设备
钢铁行业改革核心在修炼“内功”


在第十二届全国人大代表,湖南博长控股集团有限公司、冷水江钢铁有限责任公司董事长陈代富看来,供给侧改革对钢铁行业是利好,企业只有扎扎实实搞好内部管理,降低成本,占领市场,自然有适者生存。 2015年全国钢铁行业产量为11亿吨,市场消耗量为8亿吨,剩余产量3亿吨,而多数钢铁企业释放的产能仅为七八成。冷钢作为湖南一家中小钢铁企业,去年产量为280万吨,但其销售量达到了790万吨。“这就是我们的市场。”陈代富认为,冷钢虽然占有的市场份额很少,但企业能够在全行业亏损的情况下,找到自身的生存之道,是出于企业自身的自信。冷钢是1958年建厂的老牌国有企业,由于位置偏僻等各方面的原因,1999年,企业因为缺乏竞争力,被淹没于第一轮改革的浪潮。2000年开始的随后7年间,冷钢不断改革,最后定性为全体员工共同持股的共有企业。 “体制机制转换以后,企业的活力得到了激发,员工观念发生了变化,他们知道了在为谁做事,为什么要做事,该怎样去做事。”陈代富说,在冷钢,上至管理层,下至普通员工,均将自己定位于“城市中的农民”,只有自己做好事才有饭吃,无人存有依赖思想。这便激发了企业的内生动力,提高了生产力,最终体现为企业效率乃至效益的提升。 “钢铁行业的产能过剩,是由于需求和产能不匹配,如今并没有找到产品能够替代钢铁,所以我们对行业是自信的。”陈代富认为,企业只需从实际出发,从产品质量、产品、区域、成本等方面定位准确,并总能适应市场浪潮。 “我们8年前就做了现在要做的事。”陈代富认为,今天的冷钢正是得益于2007年,冷钢提前布局改革,并占领了市场。

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